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sifat khan
Jun 05, 2022
In What songs do you want to
产品经理怎么进阶?有没有什么方法论呢?新西兰电话号码列表 我觉得很多课程都是收割思想驱动,从我们自身来说,应该以终为始,什么是终呢?就是学习目标,就是要做一个有大的产品格局观的人。 关于产品格局的思考,如下: 冯玉琴有点意外,新西兰电话号码列表 道: “他在保健基地筹备小组负责筹谋划策,也提了很多好的建议,是个非常有想法的人。另外,我听下面的人讲,他还开了一家诊所。” 方南国一皱眉,夹了一筷子菜放到碗里,道: “年轻人还是要走大道嘛!” 节选 ·《首席医官》 早些年读过一篇长篇官场小说,叫做《首席医官》。里面的主人公叫做曾毅,是个医生,新西兰电话号码列表 机缘巧合的治好了省委书记夫人的病,起初在被安排到保监局工作时,一边上班一边经营着自己的诊所。 正式工作其实表现不错,年轻人也有想法,但是,新西兰电话号码列表 省委方书记还是一针见血的指出了背后隐藏的问题:年轻人还是要走大道。 走大道的背后,其实是一个人的格局观,可能是事业的选择,可能是精力的分配,也可能是个人的认知。 走大道,我想说的其实就是:要有大的认知格局。 怎么才能具备大的格局观呢? 其实,这个问题比较大,不过,对于我们普通打工人,尤其是产品经理来说,尤为重要,因为产品经理是工作的上游,而且是无授权的领导,需要综合能力更多,新西兰电话号码列表 协调解决问题的情况普遍,对多元化思考有更高的要求,这汇总成一句话就是要有大的格局观,我有三点思考,仅做参考: 一、提升专业技能 这就像盖房子一样,我们首先要有个图纸,有了这个图纸,我们就有了画像,大概心里就有点数了。那么,这个图纸的质量好坏,其实就是专业性所决定的,100万的设计师和1万块的设计师,差别就在这里。 同样的,盖房子首先要打好基础,作为建筑师,你的基础建筑能力如何,不仅决定着能否抗击风险,更决定着能否封顶建成。 但基础的工作,我们经常忽略,新西兰电话号码列表 人的大脑是趋向懒惰的,怎么直线思维,怎么经验复用,怎么简单,怎么消耗能量少,就怎么来。 现实的需求却正好相反,需要专业能力扎实的打工人,这便是社会筛选器,愿意或者有意识打好基础,提升专业能力的人,便更容易获得青睐和信任。 我本身是个产品经理,之前带领团队时,新西兰电话号码列表 也一直推崇专业能力,尤其是对产品经理的要求,比较高,总的来说,要具备产品思维、业务思维和技术思维。 比如,要具备系统架构设计思维,能设计系统架构图,业务架构图、产品逻辑功能图,原型设计上,界面可以低保真,但交互逻辑要高保真,需求文档要注意格式,新西兰电话号码列表 能编写高质量的项目建设方案,和技术评审需求时,不出现明显逻辑错误,要有需求管理表,随时更新需求进度,诸如等等。 这样做下来,产品要求确实有点高,尤其是在时间进度比较紧,敏捷小步快跑阶段,压力会有点大;同时,开发岗位要求没有这么高,存在心里的不匹配性,起初,几个产品兄弟们确实是这样的感受,但,时间长了,积累的价值变体现出来了,就像是种下一颗技能种子,发育强大了。 不光是对内和开发工作衔接更为顺畅,对外跨部门协作或者同客户沟通需求更加从容,新西兰电话号码列表 看待问题的视角更加聚焦和精准,有了更高的视野,而且,产品的自信心一下子因为专业技能的扎实得到更大的彰显,那种感觉就好像:手里有粮,心里不慌。 广积粮,缓称王。 而需要意识到的是,专业技能,就是我们最大的粮。 二、动态修正前行的方向 很多同学都是很拼搏的,但只顾低头拉车,忘了抬头看路,而更多时候,确实机会大于努力。 正所谓,站在风口,猪都能飞起来。 顺势而为,新西兰电话号码列表 才能大有所为。 我们恰恰缺少的,往往就是对未来的预测力,这又常常源于对职业方向的分辨力不足。 如何提高分辨力,从而可以动态调整方向,具体来说,可以从两个层次来解释: 第一,从宏观层面来说,要不断调整自己的职业方向。 这就需要不断的读书、学习,读自己专业的书,学习行业的政策和资料,多研究未来的发展趋势,比如,时下的新能源行业,数字金融行业,了解了碳达峰、新西兰电话号码列表 碳中和相关政策,学习了《十四五规划》,自然就有了分辨力,也更清楚自己所处的行业发展前景,也就能随时调整姿势,抓住机遇,迎接挑战。 那么这一块,我觉得有几个渠道,一是读书,读书一定是内啡肽的补偿效应,一定是痛苦后的奖励;其次,可以多关注B站优秀的UP主,公交地铁,午饭散步时,都可以学习下互联网或者泛知识内容;再者可以购买优秀的付费内容。 有了分辨力,就有了预判力,知道哪个行业不对劲,哪个时间节点需要做什么的尝试,剩下的就是迈出去的勇气,就这么简单。
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